渠道发展新动态及成因分析

归纳新的市场条件下渠道发展的新动态,并从多个维度分析了这些新动态产生的原因,以便为企业的渠道设计决策和渠道管理决策提供参考。     

刍探企业盈余管理

盈余管理不同于会计造假，它是在会计准则允许的范围之内，通过会计政策的选择和会计估计的变更等，合法地调节企业对外报告盈余的行为。当前，我国应进一步修订和完善会计准则等相关会计规范，改善公司治理结构和强化内部控制，加强对企业会计信息披露的外部监管，完善绩效考评制度和管理者薪酬制度，以规范企业的盈余管理行为。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

基于信息化的组织模型:理论设计与案例分析

信息化促进了企业组织的变迁,首先从理论上讨论了这一主题,提出了基于信息化的三层网络组织模型,并对其进行了理论设计,重点论述了它的内涵、特征,最后通过案例分析对该理论模型进行了验证。     

自我管理团队的产生、特征及管理

自我管理团队（SMT）是团队在市场经济下发展的必然趋势。本文对自我管理团队的产生及特征进行了概述;并对自我管理团队的管理及其建立的意义进行了相关阐述。对自我管理团队重视及管理,能使团队成员乃至企业产生高绩效成果。     

高校旅游管理专业实习管理改革探索与研究

针对目前我国多数高校在组织校外实习时普遍遇到的困难和问题，例如实习单位难落实，实习组织管理缺乏系统性，针对性和科学性等，主要从校外实习组织和管理六个方面，包括实习的指导思想，实习基地建设，学生的实习思想，教师的实习指导，实习成绩的考核方法以及探索新的实习形式等开展了研究工作。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

Non-parametric estimation of operational risk losses adjusted for under-reporting

Not all claims are reported when a database for financial operational risk is created. The probability of reporting increases with the size of the operational risk loss, and converges towards one for big losses. Losses in operational risk have different causes, and usually follow a wide variety of distributional shapes. Therefore, a method for modelling operational risk based on one or two parametric models is deemed to fail. In this paper, we introduce a semi-parametric method for modelling operational risk that is capable of taking under-reporting into account and being guided by prior knowledge of the distributional shape.     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

自我管理团队的产生、特征及管理

自我管理团队(SMT)是团队在市场经济下发展的必然趋势。本文对自我管理团队的产生及特征进行了概述;并对自我管理团队的管理及其建立的意义进行了相关阐述。对自我管理团队重视及管理,能使团队成员乃至企业产生高绩效成果。